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先下手为强!摩根大通变身tech-banker在市场“尝鲜” 黄国滨:硬科技和时尚成2019新宠
文/文静 来源:第一白银网 02-12 17:40
摘要 摩根大通作为“颠覆者”推进了投行架构的改革,以科技为轴重新设计投行服务模式。近日,华尔街独家对话摩根大通董事总经理、全球投行中国主管黄国滨,他分享了IPO、并购市场趋势、投行改革新逻辑等内容。

第一白银网2019年2月12日讯 2018年,摩根大通作为“颠覆者”推进了投行架构的改革,以科技为轴重新设计投行服务模式。近日,华尔街独家对话摩根大通董事总经理、全球投行中国主管黄国滨,他分享了IPO、并购市场趋势、投行改革新逻辑等内容。

前瞻:硬科技、时尚板块有望受到市场关注

1月30日,证监会正式发布设立科创板并试点注册制的文件,“中国版纳斯达克”呼之欲出。

对此,黄国滨透露,摩根大通正在积极申请内地券商牌照,对参与科创板在内的内地资本市场活动均有规划。

他续称,内地科创企业去港股市场、美股市场上市融资,和科创板可形成互补关系,境外上市面对更大量的国际投资者。

对于2019年市场新趋势,黄国滨预判,今年不确定性和波动性将更高,港股IPO数量会有所减少,投资者会选择稳定性、抗周期性更强、盈利性更好的业务模式,包括硬科技、时尚板块,可能受到市场更多关注。

他表示,中国企业此前数年“走出去”规模较大,海外并购数量较多。今年一些中国企业或将重点放在资产重组,境内资产对外吸引力将增强。

“尝鲜”颠覆投行业 变身tech-banker

投资银行业务发展逾150年历史,发挥配置金融资源的中介作用。随着科技基因已深植于各大行业,独角兽企业更横跨多个行业,投行业务亟待革新。2018年,摩根大通成为“尝鲜者”,率先“推翻”业内依照行业划分的投行架构,将其改变为以科技为轴的七大组别架构,投行从业者的角色切换为tech-banker(科技投行家)。

“投资银行本质是社会资源再分配的推手,类似于一个医生,将剩余资源配置到最能够服务客户的领域,就要在诊断后提供有效治疗方案,给企业提供改良方案,把资源放到一个大平台上服务客户。”黄国滨说道。

长久以来,各大投行依照传统行业划分工作组别,比如医疗健康、金融机构、工业、消费零售、科技类等。

先下手为强!摩根大通变身tech-banker在市场“尝鲜” 黄国滨:硬科技和时尚成2019新宠

黄国滨指出,摩根大通的投行部门改革的“推动者”是中国企业的科技DNA,企业都在拥抱科技化和数字化,很多新经济企业的创业者都非常年轻、国际化,对科技的认知非常超前。

因此,摩根大通的投行改革思路的逻辑是:第一,全平台科技化和数字化;第二,所有投行人员都必须掌握科技“BASIC”基本技能,拥有科技DNA;第三,行业组别设置要根据商业逻辑和客户需求划分。(BASIC代表Blockchain区块链,AI智能科技,Security安全,IOT互联网及物联网和Cloud云计算。)

因此,行业组别按照七类划分,均突出科技特色,即金融服务与科技、医疗健康与科技、企业与科技服务、智能出行、新消费与智慧制造、数字化途径、现代基础设施与新能源。比如,金融服务与科技组别涵盖银行、资管、保险、区块链;数字化途径组别覆盖旅行休闲、电商、零售商、教育等。

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